Makalah Perencanaan Usaha
(soft
skill Kewirausahaan)
Nama
: Triana Puspita Rini
Kelas :
2DF02
NPM : 57212469
UNIVERSITAS GUNADARMA
PTA – 2013 / 2014
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dengan semakin berkembangnya dan semakin tingginya kebutuhan masyarakat terhadap pelayanan yang berhubungan dengan kebutuhan
Sandang, maka saya berinisiatif untuk
membuka suatu usaha Distro Online (Disline) dan bisa menyediakan barang sesuai
dengan permintaan konsumen yang diminati saat ini. Perusahaan Bisnis Distro ini
berdiri atas keinginan saya yang memiliki kegemaran dalam bidang fashion.
Makalah ini berisi beberapa informasi tentang perencanaan
bisnis yang dapat dilakukan bagi yang ingin membuat usaha baru dalam bentuk
toko baju (distro) yang serba guna, saya harapkan dapat memberikan informasi
kepada para pembaca tentang perencanaan bisnis toko fashion saya.
1.2 Business Plan
Perusahaan saya bergerak di bidang
perdagangan yang menjual berbagai aneka pakaian serta
sepatu yang pastinya sesuai dengan selera masyarakat khususnya untuk kaum
remaja juga wanita pada umumnya. Sebelum saya menjalankan perusahaan yang saya
rencanakan ini, maka saya harus mempunyai modal usaha. Untuk merencanakan
pemasaran, perusahaan saya akan mempromosikan dan mendistribusikan produk kami
melalui sosial media, pamflet, maupun pasar modern yang mudah terjangkau oleh
para pembeli/konsumen.
BAB II
ANALISIS USAHA
2.1 Prespektif Masa Depan Usaha
Dengan terciptanya tempat usaha yang bergerak
di bidang perdagangan, khususnya dalam hal fashion dengan lokasi yang strategis, maka saya yakin usaha ini akan maju.
Karena kebutuhan dan permintaan akan fashion di kalangan masyarakat.
2.2 Analisis Persaingan
Berdasarkan pemantauan dan hasil survey yang
ada bahwa di sekitar lokasi tempat yang saya dirikan usaha distro ini masih belum terdapat sebuah tempat
belanja pakaian dengan suasana yang nyaman dan kekeluargaan.
2.3 Segmentasi Pasar yang akan dimasuki
Distro yang saya dirikan membidik pasar kelas
menengah ke bawah dan keatas, dengan pemberian harga yang minimal terjangkau
dan tidak menyulitkan. Pada awalnya pemenuhan
permintaan pakaian dapat dipenuhi dari distro , akan tetapi dengan semakin tinggi
populasi rakyat, maka kemampuan distro untuk memenuhi kebutuhanmasyarakat semakin rendah. Hal ini mendorong saya untuk
melakukan pelayanan yang baik dan dapat
memenuhi kebutuhan pelanggan.
BAB III
DESKRIPSI USAHA
3.1 Produk yang dihasilkan
Adapun kualitas produk atau mutu produk yang
kami hasilkan memiliki beberapa keunggulan:
Berkualitas tinggi dan dapat memuaskan konsumen,
Bermacam-macam bentuk dan
ukurannya dengan style yang uptodate
Hasil sablon sangat rapi dan tidak mudah
luntur walau beberapa kali cuci.
Kegunaan produk
Sebagai kebutuhan sehari-hari dengan
berbagai macam fungsi dan manfaat
Selain itu, produk yang kami pasarkan mempunyai beberapa
keistimewaan, diantaranya :
Harga terjangkau oleh kemampuan konsumen,
kualitas produk terjamin
sesuai dengan selera
masyarakat
BAB IV
RENCANA PRODUKSI
4.1. Proses Produksi
Pada tahap awal pekerja saya akan membuat beberapa desain
produk seperti baju, celana dan termasuk sepatu. Untuk tahap berikutnya desain-desain yang telah
dibuat akan diproduksi menjadi sebuah produk jadi sesuai dengan desain dan
permintaan konsumen. Untuk menghasilkan produk yang berkualitas, saya
membutuhkan beberapa fasilitas antara lain mesin sablon, dan mesin jahit.
4.2. Sumber-sumber Produk / Bahan
Untuk sumber-sumber bahan baku atau supplier
pakaian, kami mengambil dari supplier atau perusahaan yang sudah terjamin dan
terbukti kualitas pakaiannya dengan model dan corak yang menarik konsumen
tentunya.
BAB V
RENCANA PEMASARAN
5.1. Penetapan Harga
Harga yang akan dikenakan adalah harga yang
diperkirakan akan terjangkau oleh masyarakat sekitar. Setelah memperhitungkan
dengan cukup matang, untuk selanjutnya harga akan disesuaikan dengan
perkembangan selanjutnya.
|
No.
|
Jenis Produk
|
Harga
|
|
1
|
Kemeja
|
> Rp. 65.000
|
|
2
|
Kaos
|
> Rp. 40.000
|
|
3
|
Jeans
|
> Rp. 90.000
|
|
4
|
Sepatu
Boots
|
> Rp. 200.000
|
|
5
|
Blazer
|
> Rp. 80.000
|
|
6
|
Wedges
|
> Rp. 109.000
|
|
7
|
Flat
Shoose
|
> Rp. 60.000
|
|
8
|
Aksesoris
|
Rp. 25.000- s.d Rp. 100.000
|
5.2. Pelaksanaan Distribusi
Distribusi yang dilakukan perusahaan saya
yaitu distribusi yang mendekatkan diri kepada komsumen agar bisa lebih percayai
kualitas hand made sesuai disain yang
diminati konseumen pada saat ini, diusahakan sebanyak mungkin agar dapat
menjual produk sebanyak-banyaknya sehingga lebih mudah dalam penjualannya dalam
menghasilkan keuntungan sebanyak-bantaknya.
5.3. Strategi Promosi yang akan
dilakukan
•
Mengupdate produk melalui sosial media
•
Membuat catalog-katalog mengenai produk yang
dijual
• Melakukan sosialisasi produk kepada teman dan sebagian
kalangan remaja pada umumnya
BAB VI
PERENCANAAN PERMODALAN
6.1. Sumber-sumber permodalan
Sebagai sumber awal mula pendirian Distro
yaitu dari pemilik distro sendiri. Sebagai investasinya untuk itu didirikanlah perusahaan
dalam bidang perdagangan
Adapun dana yang dibutuhkan adalah sebagai berikut :
- Pembelian Kios
Rp. 45.000.000,-
- Perlengkapan dan peralatan toko Rp.
55.000.000,-
- Bahan Produksi Rp. 25.000.000,-
- Dan
lain-lain Rp.
35.000.000,- +
Total Rp. 160.000.000,-
BAB VII
RENCANA ORGANISASI
Pemilik usaha bertugas untuk memantau
jalannya usaha dan menerima laporan sebulan sekali dari hasil usaha.
Sekretaris bertugas untuk membuat surat-surat
yang dubutuhkan oleh perusahaan, mencatat data.
Bendahara bertugas untuk membuat laporan
keuangan setiap bulannya.
Penanggung jawab
bertugas untuk bertanggung jawab mengenai kejadian-kejadian yang terjadi di
distro dan
bertanggung jawab untuk memantau cara kerja bawahannya dalam melayani
pelanggan.
Karyawan bertugas melayani para pelanggan
distro dengan menerapkan prinsip pelayanan prima
BAB VIII
RISIKO
8.1. Evaluasi tentang kelemahan Usaha (Analisis SWOT)
|
Strength (Kekuatan)
Bertanggung jawab, disiplin kerja, kreatif
dan inovatif
Dapat memenuhi kebutuhan pelanggan
Memberikan pelayanan terbaik terhadap pelanggan
Menjual produk yang berkualitas
|
|
Weaknes (Kelemahan)
Persaingan pasar dengan perusahaan yang
berskala nasional
Berubahnya kondisi perekonomian
|
|
Oportunity (Peluang)
1.
Dengan tetap menjaga mutu dan kualitas
produk, kami yakin saya dapat bersaing walaupun harus bersaing dengan
perusahaan berskala nasional yang akan muncul di kemudian hari.
|
|
Threaty
(Ancaman) :
Munculnya Perusahaan - perusahaan baru yang sejenis yang berusaha menyaingi
perusahaan kami, dengan style-style terbaru.
|
BAB IX
KESIMPULAN
Dalam pembuatan perencanaan bisnis toko baju Distro Online harus
memperhatikan hal-hal penting. Sebelum membuat perencanaan bisnis toko baju
(distro) harus terlebih dahulu menganalisa kondisi lingkungan bisnis antara
lain yaitu lingkungan ekonomi, lingkungan industri, lingkungan global karena
dengan mengetahui kondisi dari lingkungan, kita dapat mengetahui kelebihan,
kekurangan, kesempatan, maupun hambatan dari usaha yang akan kita bangun.
Setelah kita mengetahui kondisi lingkungan, kita harus
membuat rencana manajemen yaitu merancang struktur organisasi, lalu tehmik menentukan
proses produksi serta membuat perencanaan mengenai pengelolaan pegawai. Karena
dengan perencanaan manajemen, perusahaan dapat menentukan job description para pegawai demi terciptanya keefektifan dan keefisienan
lingkungan kerja.
Tidak kalah penting dengan pembuatan rencana manajemen,
pembuatan rencana pemasaran pun menjadi salah satu faktor penting yang
dibutuhkan dalam melakukan perencanaan bisnis toko baju (distro). Hal terakhir
yang harus dilakukan adalah membuat perencanaan keuangan karena banyak sekali
perusahaan yang gulung tikar akibat tidak membuat perencanaan keuangan dengan
baik.
